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2019-09-16 21:05 来源:天翼网

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  但文化旅游产业的开发运营涉及的方面较多,目前市场上的旅游环境具有一定的相似性,许多项目的优势特点并不突出,所以打造“文化特色品牌”就成了突破口。通过建设符合当地实际的产业园,承接中心城市外溢资源;引入相关企业,提供建设基础设施和公共配套,促成产业链的集聚发展,实现“产城融合”发展,有效推动区域经济的转型升级,高质量发展。

新华网奥地利萨尔茨堡4月23日电(记者潘旭)世界文旅小姐2017-18年度世界总决赛20日晚在奥地利萨尔茨堡莫扎特音乐学院大厅落幕,来自世界21个国家及地区的佳丽们同台竞艳,共同演绎一场以跨文化和旅游交融为主题的美丽盛会。(原文标题为:《亟须加大供给》)

    中华网由北京华网汇通技术服务有限公司负责运营。“环雄安城市带”也将担负起“中国面向世界的城市名片”之重任。

  而文化和旅游部的主要职责是,贯彻落实党的宣传文化工作方针政策,研究拟定文化和旅游工作政策措施,统筹规划文化事业、文化产业、旅游业发展,深入实施文化惠民工程,组织实施文化资源普查、挖掘和保护工作,维护各类文化市场包括旅游市场秩序,加强对外文化交流,推动中华文化走出去等。据融创2017年财报,融创对乐视投资减值拨备及损失为亿元。

最终,对乐视的投资以失败告终,但总建筑面积约5897万平方米的13个万达文旅城建成后,融创或将成为中国最大的文旅集团。

  伟光汇通旅业拟以“特色小镇+田园综合体农庄”为载体,其中,3个特色小镇以“白鹿原文化、辋川文化、诗画文化”为核心,以“文化、旅游、商贸、休闲产业、大健康产业”为支撑,将特色小镇打造成为西安东部旅游集散中心、民俗文化展示平台、地方特产交易平台、中国诗画交流平台、国际休闲康养度假胜地,成为蓝田最具人气的城市会客厅,成为古都西安又一张亮丽的城市名片。

  在去年12月份中丹旅游年的闭幕式上,时任国家旅游局李金早局长对上海安徒生童话乐园所取得的成绩给予了肯定和鼓励。这意味着,文化旅游产业之前因分属不同部门,考量同一件事的从发点不同而导致许多事情无法有效推进的局面将成为过去。

  经省、市、区环保部门组织的第三方监测,各项指标均大幅低于国家排放标准,其中颗粒物排放浓度为57~/m3,低于120mg/m3的排放标准;氮氧化物(NOx)排放浓度为20mg/m3,远低于120mg/m3的排放标准;二氧化硫(SO2)实现零排放。

  经统计,此次共有1415家企业参与奖项评选活动,在网络投票和评委打分之后,共有123家企业入围,其中获奖企业47家。1月23日-24日,由新旅界主办,西安曲江新区管委会、聚元资本协办的第二届中国文旅产业年会在西安曲江顺利召开。

  健康生态的文化旅游产业模式是能够引领一种新的生活方式的。

  他们共聚一堂,共同讨论着酒旅行业的新业态、新趋势。

  做文旅实景项目的公司有不少,海外的模式有迪士尼、环球影城,国内还有华谊兄弟的华谊兄弟冯小刚电影公社,华强方特的“熊出没主题乐园”等。而华侨城和西安的合作,便是采用“秦周汉唐”这一文化线加“现代国际化大都市”的城镇化发展路线。

  

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专访北大教授侍乐媛:中国企业家大多没有订单成本意识

2019-09-16 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
所以怎么样把新技术、新商业模式、新内容整合进来,植入到旅游目的地,是有很大空间的,也是讨论必要性和可能性的意义所在。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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